El efecto halo

12 Mar 2007

O porqué las escuelas de negocios (entre otros…) se deben reinventar para crear líderes que surfeen el caos en vez de crear enseñar a aplicar recetas. Tipo lo que hace tiempo que hace la Kaos Pilot School de Copenaghen vaya…

The McKinsey Quarterly: The halo effect, and other managerial delusions

The task of strategic leadership is therefore not to follow a given formula or set of steps. Instead it is to gather appropriate information, evaluate it thoughtfully, and make choices that provide the best chance for the company to succeed, all the while recognizing the fundamental nature of business uncertainty. Paradoxically, a sober understanding of this risk—along with an appreciation of the relative nature of performance and the general tendency for performance to regress—may offer the best basis for guiding effective decisions. These complex decisions, made without any guarantee of success, are ultimately the main contribution of business strategists. If a set of steps that could guarantee success did exist, and if greatness were indeed simply a matter of will, then the value of clear thinking in business would be lower, not greater.

Kaos Pilot School report

7 Responses to El efecto halo

Lola

Marzo 12th, 2007 at 11:47 pm

Esto está muy bien pero la cuestión es si las empresas estarán preparadas para recibirlos.

Teresa Amabile escribió en el libro “Brilliant but Cruel” sobre cultura corporativa. Realizó un experimento controlado sobre reseñas de libros: algunas eran desagradables y otras eran educadas. Amabile se encontró con que las personas negativas y desagrables eran vistas como menos tratables pero más inteligentes, competentes y expertas que aquellas que expresaban los mismos mensajes de de manea más educada y agradable.

Muchas empresas funcionan todavía así…

Recomiendo la lectura de “The Upside of Assholes:
Is There Virtue in Bad Workplace Behavior?”, accesible en http://www.changethis.com/32.01.UpsideAssholes

Ramon

Marzo 13th, 2007 at 8:41 am

Teresa Amabile explica lo que pasa, Kaos Pilots construye lo que pasará.

Por lo que yo sé. La mayoría de “alumnos” de Kaos están más interesados en crear su propia empresa (y la crean) que entrar en una ya existente.

Oriol

Marzo 13th, 2007 at 9:50 am

Que es donde vamos a acabar todos los que somos sensibles a esta manera de ver el mundo tarde o temprano…

Lola

Marzo 13th, 2007 at 11:03 am

Ahí quería ir yo a parar, Ramón y Oriol, ¿está más cerca el fin de las grandes corporaciones?

Yo estoy convencida que, con los medios actuales y futuros, su presencia acabará siendo marginal, o en todo caso, acabarán gestionando redes de empresas más pequeñas creadas por emprendedores con nuevas formas de hacer…

Ramon Sangüesa

Marzo 13th, 2007 at 12:15 pm

Lo cual nos da para hablar del paso de la economia industrial a la del conocimiento, su relación con el consumismo y su superación via la sostenibilidad… sin dejar de hacer negocio. No es la cuadratura del círculo como podría parecer, sino una evolución posible/deseable/necesaria.

Oriol

Marzo 13th, 2007 at 1:14 pm

Y yo diría que única posible…

Lola

Marzo 13th, 2007 at 3:38 pm

El consumismo ha generado la economía del exceso que finalmente desemboca en la parálisis del consumidor. ¿Vale ahora la pena reiventar lo existente?

Creo que será más rentable hacer cosas diferentes. Y eso únicamente es posible desvinculándose de las organizaciones existentes… Como bien explicó Cornella en el ReThink 2007.

Creo que su ponencia está accesible en YouTube, al que ahora no tengo acceso, gracias a los maravillosos proxies opacos de esas organizaciones…