Yo creo que más que adelgazar, los departamentos de informática de las PYMEs van a seguir igual pero más guais.

En vez de tener al sobrinito del propietario que “sabe” de informática para llevar el “departamento” (dos pcs y medio, uno el de la secretaria), tendremos al sobrinito del propietario que sabe decir “dos punto cero”, “google” y “no me ralles”.

La integración de las posibilidades de la IT en la estrategia empresarial seguirá fuera del radar de la empresa PYME (y así le va a ir). Para eso hay que tener una perspectiva de negocio más allá de la “botigueta del senyor Esteve”o “chapuzas Pepe Gotera”.

Tomádme el comentario con un poco de sal pero la relidad de las PYMEs en informática y en comprensión de cómo se relaciona conocimiento, TIC y estrategia es patética.

Un ejemplo (no diré el nombre e la empresa). Empresa de logística con 250 camiones en toda Europa. Se enteran por sus camioneros que otras compañías italianas trazan con GPS dónde está cada camión. Hacen un prueba piloto. Renuncian a los dos meses. Les pregunto por qué “era inadmisible tener la posición de los camiones con ocho horas de retraso”

Mi respuesta: ¿Con GPS, OCHO horas? (os podéis imaginar mi cara de incredulidad, ¿no?)
Su respuesta: Sí, tardaba demasiado.
Mi: Pero hombre, ¿cómo tenías organizada la red de captación y seguimiento?
Su: En uno de los PCs
MI: ?????
Su: con un Excel
Mi: ¿cuantos PCs hay en el departamento de Informática?
Su: bueno, no tenemos departamento, está el del jefe y el de la secretaría
MI: ???????????? Y en cuál de los dos se recogían los datos??
Su: en el de la secretaría: no los podíamos ver hasta que terminaba el turno

En resumen, el que tuvo la idea del GPS era el hijo del jefe, futuro director de la empresa por herencia; el que lo puso en marcha un becario contratado a una escuela de la UPC a 4 euros por hora y el “departamento de informática” ya véis lo que era.

Respecto a la falla generacional cabe añadir que el hijo del jefe tiene un MBA por una de nuestra fantásticas y prestigiosas escuelas de negocios (de las primeras del ránquing mundial como no se cansan de repetirnos).

Me gustaría saber qué narices les explican de la importancia de tener una estrategia coherente entre información, conocimiento, tecnología y objetivos empresarials. Seguro que son de las que se han creído al Nicholas Carr.

En fin, que dadas las PYMEs que tenemos por aquí lo más probable es que com semejante neurona se “adelgacen” empresas enteras.

Porque los competidores de países del Este, Chinos e Indios saben decir “google apps” y saben de qué hablan.

En plan positivo: veremos extenderse el software colaborativo más allá de Basecamp, SocialText o Confluence.

Y seremos capaces de analizarlo más allá de herramientas aísladas y, por tanto, de promover nuevas prácticas y nuevos conceptos integrales de organización empresarial que son posibilitadas por estos tipos de tecnología y formas de servicio y cooperación entre empresas. Por ejemplo, aprovechando un servicio de Google por aquí otro de Amazon por allá y un tercero de una empresa pequeña más allá . Y que sea fácil integrar unos y otros sobre la marca. Si lo queréis llamar Web 3.0, pues vale.
(intentad integrar las actuales herramientas de Google, muy centradas en la esfera personal, y ya veréis, ya…)

A lo mejor entre 2007 y 2008 somos capaces de afianzar el concepto de “empresa en red” y de “red de profesionales” gracias a ejemplos positivos de uso de tecnologías que faciliten una nueva forma de entender la empresa, centrada en sus activos de conocimiento pero capaz de no cerrarse sobre ellos.

Lola, no puedo estar más de acuerdo contigo. De ahí las comillas en la palabra “informáticos”….

Respecto al tema generacional y el hijo del dueño con MBA, creo que el tema está en que este elemento todavía es de la “generación perdida”…

En cuanto al 5 punto que comenta Oriol: el último libro de Minsky (Noviembre, 2006) se titula “The Emotion Machine. Commonsense Thinking, Artificial Intelligence, and the Future of the Human Mind”, es premonitorio.

No sólo entenderemos mejor cómo pensamos, y cómo aprendemos, sino cómo serán las máquinas que vengan, más flexibles y más ¿humanas?

Resumiendo: relaciones más humanas, incluso con las máquinas.

Finalmente, respecto a Minsky… bueno, manéjese con cuidado en lo práctico y úsese con alegría en lo conceptual!

La cronología es como es. Hay gente de 60 años que no es generación perdida y MBAs de 27 que son irrecuperables…

En otras palabras hay empresarios que dicen que son empresarios y otros que cuando ven las posibilidades de algo en su cuenta de resultados se apuntan apasionadamente. Y eso no tiene nada que ver con la edad.

Esto en cuanto a la aplicación empresarial.
Respecto a la ciudadana/usuaria/revoluconaria… cuestión de verle la aplicación a la esfera motivacional de cada uno y apuntarse.

Vamos, por lo que veo…

Interesante la reflexión, aunque no sé si son más deseos que realidad. Aunque, ¡qué puñetas!, si no planteamos nuestros deseos nunca se cumplirán, ¿no? Particularmente estoy muy de acuerdo con el auge de los wikis en las empresas. Respecto a los dptos de Informática, la carrera de la rata en el plano tecnológico creo que sigue generando trabajo de especialistas.
Un saludo,
Julen

Sactamente! Y las facultades de informática en la Luna de Valencia o intentando cambiar su propia cultura.

Respecto a los indicadores…. mejor nos olvidamos. En general sirve para predicir… lo que ya pasó.

Hombre, que se cumplan las predicciones y todos tengamos un mejor 2007, porque lo que ha sido este año no estado como para presumirlo a nadie:
Un saludo desde la Enciclopedia de la Pequeña y Mediana Empresa:
http://www.powerpymes.com
http://www.clickbalance.com

Julen, si que es verdad que son más deseos que otra cosa, pero ¡qué caray! El deso mueve montañas.

Parece que en lo que coincidimos todos es en la emergencia de los wikies. Sólo que esto se cumpla ya será un gran paso.

Gracias Juanfran. La inteligencia de internet no es la suma de la inteligencia de los internautas, ¡es muco más! Tomo nota del término: Pansaperehomine. Muy bueno!