He leído el resumen que apareció el domingo en La Vanguardia ("Quo Vadis Barcelona?", subscripción) sobre otra de las inefables reuniones de los Nueno Boys (aquí un enlace a nuestro viejo blog sobre este encantador grupo).

Esta vez se reunieron con los pesos pesados de la estrategia en Catalunya (el Conseller Nadal) y en Barcelona (el primer teniente de alcalde Xavier Casas). Para mí resulta curioso y significativo que se escoja a dos hipercargos en Urbanismo: es tradicional asociar a esta área más posibilidades de transformación de las que realmente entran dentro de su mapa mental pero es una tradición de BCN que en el fondo vuelve a incidir en la enorme influencia de su clase "arquitectural" para llevar los destinos del lugar.

Leerlo al hilo de los comentarios de Lola sobre este post, en particular los que se relacionan con el liderazgo es revelador y me lleva a reincidir en lo problemático del liderazgo catalán no sólo a nivel político sino también empresarial, universitario e intelectual. Una discusión que compartimos con otros blogs.

Pero voy a ser positivo y decir que "algo se está moviendo en la percepción de lo que no va o de adónde se va o de adónde debería irse" pero es que ya sabéis que úlimamente estoy aquejado de optimismo.

Entresaco algunos párrafos que me parecen ilustrativos:

"Para Xavier Casas, que exhibió un optimismo a prueba de bomba, el debate está distorsionado por mensajes que no de ninguna manera se ajustan a la realidad: "Hay muchos proyectos en marcha que permitirán llevar a cabo la transformación de Barcelona en una sociedad de servicios en la que se prestará especial atención a la alta tecnología". El futuro pasa, según dijo, por el desarrollo del plan metropolitano, que tendrá un gran impacto en la ciudad gracias a la ampliación del puerto y del aeropuerto, a los que hay que añadir la llegada del tren de alta velocidad y la ampliación del metro. "

Ninguna mención a las personas locales e internacionales que deberían ser el motor de todo este cambio. ¿Y la educación?¿La universidad?¿La creatividad?.

" Nadal, por su parte, se congratuló por los términos en los que se plantea la discusión. "Es muy bueno que estemos viendo si Barcelona estará en el grupo de ciudades líderes o en los inmediatamente posteriores. Lo importante es estar ahí y no tanto si somos o no los primeros", dijo Nadal. El conseller animó a los presentes a olvidarse de la comparación con Madrid y puso como ejemplo el progreso de la ciudad en un ámbito concreto, el de la gastronomía. "Aquí les hemos pasado la mano por la cara a los franceses y si lo hemos hecho en este campo, ¿por qué no podemos hacerlo en otros?" La complicidad del sector público y el privado es básica, según Nadal, para avanzar más deprisa. "

A mi ver la última frase es correcta. Lo de la gastronomía es en parte realidad y en parte metáfora. Como objetivo estratégico sigue en la línea de "ciudad de diversión" a no ser que se complemente con otras cosas, como el Laboratorio de Cocina (R+D con la industria agroalimentaria en el Prat).  De esta recensión se puede deducir una cierta confusión de niveles aunque el optimismo esté bien.

El párrafo final, sin embargo, me suena a "continuemos manteniendo la connivencia educada que nos caracteriza" (la herencia del conseso entronizado a categoría sacra):

" Nadal, por su parte, aceptó las críticas a la burocracia - "hemos hecho ricos a los gestores administrativos"- y animó a todos los implicados a no hacer "malasangre": "Es bueno ser críticos si eso estimula nuestra creatividad".

Francesc Santacana director del Plan Metropolitano de BCN dió una nota de alerta (aparece en el recuadro "No somos un grupo de pesimistas"):

" En la misma línea, Francesc Santacana, [...] se mostró sorprendido de que a estas alturas aún no se sepa cuál es el proyecto de Barcelona y pidió que la ciudad explote su creatividad".

Lo cual nos lleva otra vez a las personas, su formación, su interconnexión y su promoción, creo yo.  Y a la falta de orientación de futuro. Por no comentar sobre la efectividad de los mecanismos y plataformas orientadas a ello… como el propio Plan.

Sorprendentemente, el director de IESE, está convencido que esto tiene que ver con las infrastructuras del siglo XX (que también pero quizá no tanto)

Para esto, es fundamental, según Jordi Canals, director general del Iese, que se agilice la ejecución de las grandes obras de infraestructuras, para lo que brindó la colaboración de la sociedad civil. "No puede ser que perdamos tantos horas en el puente aéreo o que aún no sepamos cuándo tendremos listo el tren de alta velocidad".

En fin, no recurriremos a matar al mensajero pero el resumen es un poco confuso o la confusión está resumida… de forma mejorable.

Insisto, miremóslo en positivo… auque cueste.