Las ocho ideas de Ben Hammersley
(via Enrique Dans)
- La información quiere ser libre (ante el Copyright)
- Distancia cero (ante las fronteras)
- Amateurización masiva (ante la censura)
- Más es MUCHO más (ante el bloqueo de las redes)
- Nombres auténticos (ante las tarjetas de identidad y las bases de datos personales)
- Conducta viral (ante más bloqueo de las redes)
- Todo es personal (ante todo es trazable)
- Computación ubicua (ante falta de intimidad -"privacy")
A mí lleva a pensar en que la creciente oposición entre los que se mueven en el paradigma de la Complejidad y los que siguen en el del Control.
Uno diría que es la oposición en que se van a mover muchos conflictos en esta nueva fase de socioeconómica propiciada desde lo digital. Ciudadanos en un lado, gobiernos en otro; movimientos en un lado, partidos clásicos en otro; economía del conocimiento en un lado, economía industrial en otro; jerarquía por aquí, rizoma por allá; etcétera, etcétera…
He captado una resonancia en que una de las ocho ideas ("Zero Distance") sea también uno los principios de la economía del conocimiento según Itamar Rogowsky. Para él, la economía (y la sociedad) del conocimiento es otra cosa, un nuevo paradigma, y sus organizaciones se basan en:
- Tiempo cero: todo pasa ya. Se acabó pensar en el "delay time". Todo cambia demasiado deprisa.
- Distancia cero: no hay distancias. Tus proveedores pueden estar a cinco mil quilómetros y tus clientes a diez mil. Pero eso no se debe notar. Lo mismo para cualquier organización que no esté orientada a negocios: ONGs, movimientos, etc.,
- Timing: las cosas se han de hacer en el momento adecuado, ni antes ni después.
- Las organizaciones no tienen estructura. Ni jerarquía, ni "organización plana", ni heterarquia. Como mucho, adhocracia.
- No tienen límites: una organización no se acaba en su personal.
- Son organizaciones no lideradas: ser el jefe es un anacronismo.
- No tienen presupuestos: esto es, los buscan. No actúan según el presupuesto; se lo inventan sobre la marcha.
- No programadas: ¿Planificación estratégica? ¿En qué siglo vives?
- Conjeturales: ¿Análisis, previsiones, predicciones y prospectiva? Intuir y apostar. Metáfora: el delfín o el surfer que anticipan la siguiente ola… pero no analizan para decidir.
