Reflexiones Inseguras de oriol lloret
In: Varios
6 Dic 2005Arquitecto danés que trabaja en un gabinete muy reconocido en Barcelona:
"Me obligaron a hacerme autónomo pero me hacen fichar como si estuviera en nómina. No puedo escoger mis días de vacaciones o de descanso. Los fija mi jefe. En este trabajo, cuando estoy en vena, no quiero que me hagan parar pero cuando he terminado un encargo necesito descomprimir varios días o pasear en bicicleta para que se me ocurran ideas nuevas. Resuelvo problemas pedaleando. Pues no: tengo que ir a la oficina aunque sólo sea para estar sentado. Mi jefe, [gran nombre de la arquitectura y el diseño barceloneses], me obliga a fichar y decide cerrar la oficina cuando a él le apetece irse de vacaciones. Y nos obliga a todos a hacerlo. Claro está, como somos autónomos, el mes obligatorio de vacaciones no nos lo paga".
Diseñadora gráfica Chile "agraciada" con una estancia en el sancta santórum de Poble Nou, una vieja factoria llena de PCs que no para de vender diseño y animaciones por todo el mundo. "He venido de Chile porque da un gran currículum haber trabajado con [superfigura del diseño] pero pensaba que algo iba a pagarme, aunque fuera los bocatas, como dicen aquí" .
Me parece que los "big fishes" de nuestra gran movida barcelonesa se están forrando a base de explotar a la antigua usanza las expectativas de gente muy brillante. Una cosa es montar una red de profesional de conocimiento creativos y otra hacer como si fueran de la empresa… y encima ahorrándose todos los costes sociales. Ya no digo orquestando el ambiente de trabajo para cuidarlos y favorecer los ritmos de trabajo propios de la creatividad, que no tienen nada que ver con el trabajo pautado y programado de la factoría industrial. Más miopía, imposible.
Comparar el día a día real de estas personas con las condiciones de trabajo de los creativos en países como los nórdicos o con los ejemplos de empresas hi-tech que cuidan a sus empleados más creativos como los que recogía Richard Florida en su primer libro sobre la clase creativa es un ejercicio francamente doloroso.
Y estos sólo son dos ejemplos espigados entre las múltiples conversaciones que voy teniendo con arquitectos, diseñadores, informáticos, becarios de investigación, becarios Erasmus, publicistas, pintores, escultores, escritores de guiones, etc. etc.
Más ejemplos en "Guapos y pobres" un libro que debería leer todo el mundo…. empezando por quienes deben promover la ciudad en el extranjero.
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6 Responses to Condiciones de trabajo “creative class”… en BCN
Lola
Diciembre 6th, 2005 at 3:33 pm
Pues que aprendan jardinería… Todos los jardineros saben que para que una planta crezca exhuberante se le debe ir cambiando el tiesto, a otro más grande, a medida que va creciendo, en caso contrario languidece…
Lola
Diciembre 6th, 2005 at 9:54 pm
Extracto de una entrevista a Corinne Maier, autora del superventas Buenos días, pereza
-El trabajo ¿es una maldición bíblica o ennoblece al hombre?
-Depende de cada caso. Si uno puede hacer lo que le gusta, ennoblece. En caso contrario, puede llegar a ser terrible.
-Maldición que algunas empresas acrecientan.
-Sí, hemos llegado a un grado de irracionalidad, de absurdo, extremos donde lo que importa son los procedimientos, la burocracia, no los resultados. Se trata a la gente como objetos, asistimos al fenómeno de la tailorización de la gente, del gobierno por la presión.
-¿Su libro pone el modelo en crisis?
-El libro nació con una intención impertinente, quería ser una forma diferente y divertida de contar cómo es el mundo de la empresa, sus contradicciones. La reacción ha sido sorprendente y sintomática, ya que ha sacado a la luz otros problemas, muchas cosas que nunca se habían dicho del mundo de la empresa, el absurdo que muchas veces preside su gestión.
-¿Cambiará las cosas?
-Creo que el modelo tiene muchas fisuras. El libro no va a cambiar las cosas, pero sí puede abrir un debate interesante. Creo que hay que crear otro sistema de relación, más directa, entre los directivos, los ejecutivos y los mandos intermedios, otra división del trabajo más acorde con las capacidades de cada uno. Hemos pasado de un modelo paternalista, donde te dejaban más o menos ir a tu aire, siempre que las cosas funcionasen, a otro burocrático y rígido.
-Pero las empresas siguen dando beneficios.
-Es verdad, pero lo hacen reduciendo costes no aumentando la productividad. Han reducido personal, servicios, medios… Su prioridad es apretar las tuercas a todo, sin desarrollar nuevas actividades, buscando únicamente el equilibrio. Se trata de un éxito a medio plazo, sin proyecto de futuro.
-¿El reino de los mediocres?
-De alguna manera, sí. Un mundo aburrido donde, en general, los que prevalece es ser dócil, integrado y obediente. Donde lo importante es manejar una jerga vacía de contenido.
-¿Como cultura corporativa?
- Por ejemplo. La idea es que la gente se sienta identificada con unos valores determinados de la empresa, del grupo, pero al final resulta artificial y estúpida y acaba siendo excluyente, porque deja fuera a los que son diferentes. Una especie de nacionalismo corporativo.
ramonsang
Diciembre 6th, 2005 at 11:34 pm
Todos estos aspectos negativos que apunta Corine Meier (de la que no me gustó nada su libro por facilón) para las grandes empresas burocratizadas, a mi parecer, quedan aún más al descubierto en los casos que he comentado.
En efecto, hay que añadir que se trata de empresas medianas-pequeñas en un sector “creativo” orientado al trabajo no programado, no burocrático.
Las personalidades carismáticas que las poseen y lideran juegan con su fama de “originales”, “creativos” y “enrollaos compañeros de trabajo” respecto a sus exprimidos empleados que, en este caso, no están cinco plantas más abajo sino que son personas con las que tratan (maltratan) cada día. Lo cual hace más evidente lo cínica (o inconsciente) de su descarnada posición de jefes/propietarios de la vieja escuela. Y hacen más evidente el absurdo de utilizarlos como polo atractor y epítome de la “coolness” de BCN.
Lola
Diciembre 10th, 2005 at 11:12 am
Google: Ten Golden Rules
Getting the most out of knowledge workers will be the key to business success for the next quarter century. Here’s how we do it at Google.
Ramonsang
Diciembre 10th, 2005 at 10:19 pm
Como siempre LA compañía, por eso LA compañía es LA compañía y los “cool boys” de BCN son “cool boys”… en BCN.
jack
Diciembre 25th, 2005 at 12:50 pm
Por que os quejais? si luego la gente en lugar de trabajar en una pyme con un sueldo mediano, prefiere tranbajar medio gratis en una gran empresa con asientos de diseño??
solo hay que ver cuando se hacen selecciones y lo primero por lo que muchos se interesan es: pero como se llama la empresa? cuanto factura al año?
Me da que esta claro que los “majors” explotan su imagen, pero que la gente va buscando mas de lo que parece ese modelo de “te dejo trabajar conmigo…” En fin triste pero cierto, yo creo que mas vale empresa de medio pelo seria que mega empresa que te perdone la vida.