Estrategia: crear un oceano azul

In: Varios

26 Oct 2005

por Oriol Lloret Albert

De una review en Amazon del que algunos consideran el mejor libro sobre estrategia del 2005:

De la comparación con la visión estartégica a la Michel Porter (oceanos rojos) , los autores proponen la creación de oceanos azules:

1. No compita en espacio de mercado existente. EN CAMBIO debería crear espacio de mercado no discutido.

2. No golpee la competencia. EN CAMBIO debería hacer irrelevante la competencia.

3. No explote
demanda existente. EN CAMBIO debería crear y capturar nueva demanda.

4. No haga el intercambio de valor/coste. EN CAMBIO debería romper el intercambio de valor/coste.


5. No alinee el sistema
entero de las actividades de una compañía con su elección estratégica de diferenciación o coste bajo. EN CAMBIO debería alinear el sistema entero de las actividades de una compañía en la búsqueda tanto de diferenciación como de coste bajo.

Este país necesita, exactamente, esta actitud estratégica. Necesita su oceano azul.

3 Responses to Estrategia: crear un oceano azul

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Casi Seguro — Las 10 características del que se anticipa

Diciembre 12th, 2006 at 1:07 pm

[...] La clave para no sólo estar al día está en la anticipación. Ya sea para actuar (creando Océanos Azules, por ejemplo), o para no actuar (como el Slow Movement, ya tratado alguna vez aquí). Así como Héctor de Kirainet ha descrito lo que para él tienen en común los “líderes de la sociedad”, yo aquí intentaré hacer lo mismo para los “los anticipadores de la sociedad”, aquellas personas que en sus análisis, ideas, proyectos, se anticipan al presente y configuran el futuro. Normalmente los líderes son “anticipadores”, aunque se puede ser anticipador sin ser líder. Muchos “anticipadores”, de hecho, estan a la sombra de grandes líderes. Para mi las características del “anticipador” son: -Multidisiciplinaridad. Letras y ciencias, vaya. Aunque destaques en un ámbito, nunca abandones el otro. Una visión àmplia del mundo es imprescindible para identificar tendencias y anticiparte. -Curiosidad. Pregúntate constantemente el “por qué” de las cosas. Desde lo más sencillo a lo más complejo. Esto es imprescindible para adquirir un espíritu crítico ante el mundo. -Espíritu crítico. No des nada por descontado y, por sistema, aunque sea para tus adentros, ponlo en cuestión buscando argumentos sólidos. Como más indiscutible socialmente sea algo, más en duda ponlo. El espíritu crítico, además de un arma básica para la libertad, es la chispa que arranca el motor de la innovación y la anticipación. [...]

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Casi Seguro — Las 8 características del que se anticipa

Diciembre 18th, 2006 at 1:46 pm

[...] La clave para no sólo estar al día está en la anticipación. Ya sea para actuar (creando Océanos Azules, por ejemplo), o para no actuar (como el Slow Movement, ya tratado alguna vez aquí).Así como Héctor de Kirainet ha descrito lo que para él tienen en común los “líderes de la sociedad”, yo aquí intentaré hacer lo mismo para los “los anticipadores de la sociedad”, aquellas personas que en sus análisis, ideas, proyectos, se anticipan al presente y configuran el futuro. Normalmente los líderes son “anticipadores”, aunque se puede ser anticipador sin ser líder. Muchos “anticipadores”, de hecho, estan a la sombra de grandes líderes. Para mi las características del “anticipador” son: [...]

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Casi Seguro — A las discográficas les crecen los enanos

Octubre 11th, 2007 at 9:56 pm

[...] Lo dicho, que a las discográficas les crecen los enanos. Y se lo merecen. La ambición rompe el saco chicos. Porqué esto es lo que te pasa cuando la reacción al cambio que hay a tu alrededor es de enfrentamiento, y no de adaptación mediante la innovación o todavía mejor, provocar ellos mismos el cambio, creando nuevos mercados inéditos hasta entonces. Como decía en el post anterior para el DRM, una presa rota de un rio desboradado. [...]

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  • Leticia Pesqueira Leal: Excelente articulo, Siempre he postulado que la información una vez archivada para que sea apropiad [...]
  • Enrique Stefani: Excelente el articulo. Aunque cada vez leemos mas sobre el tema, se me antoja hasta paradigmatico. E [...]
  • Oriol: bueno, lo que se trata es que los managers seamos passionate también... [...]
  • dolors soriano: Vale Oriol, pero en general los passionates asustan a nuestros managers y no saben gestionar este ti [...]
  • Hector: hace poco hablé en mi blog de Qik... pero me falta probarlo, que además creo que me gustará... [...]

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