Os adjunto un artículo aparecido hoy en el Washington Post (gràcies Esteve!) donde se hace una disección de la articulación de los "neocon" que dominan la política de los EEUU desde la subida al poder de George Bush. Pero no es un análisis ideológico sino organizativo: de cómo este colectivo se mueve y se organiza de manera que hace permeable la frontera entre la esfera pública de la administración a la que "sirven" y la gestión de las empresas a las que también "sirven". En definitiva, una prueba más que son malos tiempos para la democracia…

La perla del artículo: "There is no conflict of interest, because they define the interest."

Cuando acabeis de leer el artículo preguntaros a qué os recuerda este modelo organizativo y de manera de operar… a mi me recuerda mucho a algunos grandes defensores de la democracia que tenemos en España como Acebes, Botella, …

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Flex Power
An Influential Band Of Policy Brothers

By Janine R. Wedel

Sunday, December 12, 2004; Page B04

Personnel changes are coming thick and fast as President Bush forms the team for his second term. But in one area, little transformation is in the offing: The now-legendary group of neoconservatives who helped take America to war in Iraq will continue to hold sway over foreign policy. One of their number, Stephen J. Hadley, has already been elevated to the post of national security adviser.

The continuing influence of this longstanding core of a dozen or so individuals — the most visible have been Deputy Defense Secretary Paul Wolfowitz, former Defense Policy Board chairman Richard Perle and Undersecretary of Defense Douglas Feith — will hearten those who share their views, while vexing those who disagree with them. But to a social anthropologist like me, one thing is clear: Their influence highlights the evolution of a new kind of grouping — a social-networking phenomenon I call "flex groups" — that signals important changes taking place in American governing and policymaking.